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當前位置:首頁人力資源人才戰略

公司人才戰略規劃

一、人才戰略規劃指導思想:全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為集團公司發展提供人才支持。

二、人才戰略規劃的原則

1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化中條人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。

2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。

3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。

4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓,實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。

5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。

三、集團公司人才發展預測

近幾年集團公司人才開發處于跨越式發展的重要時期,面臨著機遇和挑戰。人力資源是發展生產力的第一資源,為了抓住機遇,迎接挑戰,實現集團公司“做優做精做強,打造百年銅企”的發展目標,必須增強集團公司的核心競爭力,提高職工素質,變人力資源為人才資源,這是集團公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。

隨著產能擴大、產業調整,集團公司將面對勞動力轉移安置、人員年齡老化等深層次問題,人力資源工作不僅要加大內部勞動力的消化,加大勞動力資源的合理配置,而且要加大所需各類人才的引進培養,加快人才結構優化的進度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專業結構的不平衡問題有一個根本性的扭轉,集團公司的人力資源工作形勢嚴峻,人才工作任重道遠。

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